Caso de Éxito
Implementación en 3 meses de solución en WMS y Le-Tra, en ECC, incluyendo el modelaje y arranque de un CEDIS Mayor adquirido durante el 3er mes del proyecto. BlueLine estuvo a cargo del proyecto desde su etapa inicial con operación 24/7.
Desarrollo de Proyectos
Acciones
Se creó desde el principio un equipo de trabajo con recursos en sitio, con capacidades extendidas a través del Equipo CoE, agilizando tareas tales como Construcción de Modelos, Pruebas, Documentación y Entrenamiento, logrando incluir en 2 semanas un CEDIS nuevo, no considerado originalmente.
Logros
“Se minimizó la duración del proyecto al ejecutar tareas apoyadas por el Equipo CoE, terminando el proyecto en 3 meses, habilitando al Cliente a cumplir con los requisitos de la licitación, mismos que lograron concretar su adjuticación.
Integración de procesos de surtido AS/RS (Surtidor Automático)
Tecnología Pick to Light + Voice Picking”
Estabilización de Producción - Hyper Care
Acciones
El equipo del proyecto se complementa para asegurar el arranque y la Continuidad Operativa, con una mezcla adicional de recursos en sitio y remotos (Equipo CoE Hypercare), atendiendo de primera mano las incidencias y ajustando sus recursos remotos acorde a las necesidades de las mismas, incluyendo la Fábrica de SW especializada para WMS y Le-Tra.
Logros
Actualmente se soporta la Continuidad Operativa con un equipo en sitio con capacidades extendidas CoE, 24/7.
Soporte a la Continuidad Operativa
Acciones
Contrato de Soporte en definición, considerando recursos en sitio y remotos para AMS de 2do y 3er Nivel.
Logros
Actualmente se soporta la Continuidad Operativa con un equipo en sitio con capacidades extendidas CoE, 24/7.
Mejora Continua
Acciones
Las “Mejoras” identificadas por el equipo de soporte y la operación, son dimensionadas y atendidas por el mismo equipo actualmente asignado.
Logros
Backlog de mejoras identificadas actualmente en ejecución.
Evolución del Modelo
Acciones
En proceso.
Logros
N/A
Beneficios
Habilitar al cliente en 3 meses para cumplir con los requerimientos de una licitación pública importante y ganarla.
Incluir en la operación un CEDIS importante, originalmente no contemplado, en 3 semanas.
Cumplimiento de los tiempos de entrega estipulados para la distrubución nacional de medicamentos a a todas las unidades medicas incluidas en su operación par incrementar en el abasto de medicinas a nivel nacional.